Пять вопросов, которые стоит задать новичку через неделю работы

Первая неделя позади. Новичок уже немного разобрался в задачах, познакомился с командой и начал понимать, как устроена компания.

Это хороший момент для короткой встречи один на один. Не для оценки результатов, а чтобы заметить проблемы, пока их ещё легко исправить.

1. Всё оказалось таким, как мы рассказывали на собеседовании?

Так можно быстро обнаружить разницу между ожиданиями и реальной работой.

Если человека нанимали заниматься аналитикой, а большую часть первой недели он вручную переносил данные между таблицами, лучше узнать об этом сейчас, а не через три месяца.

2. Что за эту неделю осталось самым непонятным?

Иногда с самой работой всё понятно, а с компанией — нет.

Где искать документы? К кому идти с вопросом? Кто принимает решение? Где вообще написаны правила, о которых все вокруг почему-то уже знают?

Через неделю новичок уже способен назвать конкретные места, где ему не хватает информации.

3. Тебе хватает задач или их уже слишком много?

В первую неделю легко ошибиться в обе стороны.

Одного сотрудника оставляют почти без работы: «Пусть пока осваивается». Другому за три дня выдают половину квартального плана.

Простой вопрос помогает понять нагрузку раньше, чем человек решит, что здесь всегда будет именно так.

4. С кем тебе пока не хватает знакомства?

В первый день новичку могут показать двадцать человек подряд. Через час он помнит примерно троих.

А спустя неделю уже понимает, с кем ему действительно нужно общаться для работы. Иногда достаточно познакомить его с одним нужным человеком, чтобы половина вопросов исчезла.

5. Что мы можем сделать, чтобы следующая неделя прошла проще?

Самый полезный вопрос из пяти.

Ответом может оказаться доступ к одной системе, короткая инструкция, встреча с коллегой или просто более понятный список задач.