Начальница подарила сотрудницам BMW, потому что они мёрзли по дороге на работу

В Китае владелица сети ресторанов потратила 600 тысяч юаней (около 7 млн рублей) на автомобили для двух сотрудниц. Никаких кредитов, рассрочек и обязательств отработать подарок. Просто решила, что люди, благодаря которым развивается её бизнес, тоже заслуживают ездить с комфортом.

От электроскутера до BMW

Ма Яньли владеет сетью ресторанов, специализирующихся на говяжьем хот-поте, в китайском городе Цзяоцзо, провинция Хэнань. Многие её сотрудники добираются на работу на электрических скутерах. Летом это удобно, но зимой поездки превращаются в испытание.

Однажды Ма увидела, как сотрудница Ли Цзе приехала на работу после поездки в сильный холод. Лицо покраснело, уши замёрзли, руки почти не слушались. Женщина работала в ресторане уже восемь лет.

Владелица бизнеса задумалась: почему она сама может приезжать на работу в тёплой машине, а люди, которые помогают ей зарабатывать, вынуждены мёрзнуть на улице?

Так появилась идея купить автомобили лучшим сотрудникам.

Пригласили на совещание, а привезли в автосалон

24 сентября Ма Яньли отправилась с сотрудницами якобы по рабочим делам. По дороге машина остановилась у дилерского центра BMW.

Там выяснилось, что их ждут два совершенно новых автомобиля. Ли Цзе получила белый BMW, а её коллега Лю Инъин — серый.

Стоимость каждого автомобиля составила около 300 тысяч юаней (примерно 3,5 млн рублей). Обе машины предпринимательница полностью оплатила ещё за две недели до вручения.

Ли призналась журналистам, что даже представить не могла подобного подарка. Автомобиль зарегистрировали на её имя в тот же день. Ни денег, ни подписания соглашения об обязательной отработке от неё не потребовали.

Почему именно эти сотрудники?

Автомобили получили не случайные работники, а две сотрудницы, которых руководство отметило за результаты и многолетнюю работу.

Ма Яньли объяснила своё решение тем, что успех ресторанов — заслуга не только владельца, но и всей команды. По её словам, бизнес развивался благодаря усилиям сотрудников, поэтому они должны получать часть результатов этого успеха.

При этом BMW — не единственный способ поощрения в компании. Ранее предпринимательница уже вручала работникам денежные премии и подарки к традиционным китайским праздникам.

Можно ли считать автомобиль способом мотивации?

В этой истории интересна не только стоимость подарков, но и то, что работодатель не поставил дополнительных условий. Машины сразу стали собственностью сотрудниц, а не остались корпоративным транспортом.

Обычно компании используют более привычные инструменты удержания персонала: премии, повышение зарплаты, карьерный рост, обучение или дополнительные выходные. Автомобиль стоимостью в несколько миллионов рублей — куда более редкая форма признания.

• премии;
• повышение зарплаты;
• карьерный рост;
• обучение;
• дополнительные выходные.

Однако дорогой подарок сам по себе не гарантирует лояльность всей команды. Важны и прозрачность критериев награждения, и условия труда остальных сотрудников. В данном случае публично сообщалось о награждении двух лучших работниц, но подробная система оценки персонала не раскрывалась.

История Ма Яньли показывает необычный подход к вознаграждению: вместо очередной грамоты или символического бонуса предпринимательница решила потратить значительную сумму на решение вполне конкретной проблемы своих сотрудников.

И теперь у двух работниц китайского ресторана дорога на работу выглядит совсем иначе.