Рынок труда
Одна работа больше не кажется страховкой: сотрудники собирают себе «запасной аэродром»
Сотрудники всё чаще воспринимают подработку и вторую профессию как страховку, а не как способ просто заработать. Для HR это меняет логику удержания и разговора о карьере.
Ещё недавно стабильность выглядела довольно просто: устроиться в хорошую компанию, расти внутри неё и держаться за постоянную зарплату. Сейчас всё больше сотрудников предпочитают иметь план Б — подработку, дополнительную профессию или навык, который позволит быстро сменить сферу.
Особенно хорошо это видно по миллениалам. Для них стабильность по-прежнему важна, но сама её конструкция меняется: безопасность всё меньше связывается исключительно с одним работодателем. После пандемии, перестроек рынка труда и быстрого развития ИИ ценным становится не только постоянное место работы, но и возможность быстро найти другое.
Подработка становится не только способом заработать
Показательная цифра есть в свежих исследованиях временной занятости: 24% россиян с опытом или планами подработки называют дополнительный доход способом чувствовать себя стабильнее. При этом 40% ценят возможность совмещать такую работу с основной деятельностью, а 52% — гибкий график.
То есть вторая занятость постепенно превращается в своеобразную страховку. Сегодня человек работает бухгалтером, вечером берёт небольшие проекты, параллельно учится работать с ИИ-инструментами — и в случае проблем с основной работой не остаётся с нулём дохода и одним резюме.
Карьерная лестница тоже меняется
Привычная траектория «специалист → руководитель → директор» подходит уже не всем. Человек может несколько лет работать по профессии, затем перейти в смежную область, запустить собственный проект, снова вернуться в найм или одновременно сочетать несколько форм занятости.
Для работодателя это важное изменение. Хороший сотрудник с подработкой не обязательно собирается увольняться. Возможно, он просто больше не хочет, чтобы 100% его дохода и профессионального будущего зависели от одной компании.
Поэтому удержание постепенно становится сложнее. Одной стабильной зарплаты недостаточно, если человек не видит, какие новые навыки получает, насколько востребованным остаётся на рынке и куда сможет двигаться дальше.
Новый вопрос для HR
Для HR здесь появляется новый вопрос. Раньше сотрудника спрашивали: «Где вы видите себя в нашей компании через пять лет?»
Возможно, скоро гораздо полезнее будет спросить: «Что должно происходить здесь, чтобы через пять лет вам всё ещё было интересно работать с нами?»