Вакансия глазами 2005, 2015 и 2026 года: как за 20 лет изменился поиск сотрудников

Представьте вакансию программиста в середине нулевых.

Работодатель перечисляет языки программирования, базы данных, операционные системы, опыт работы — и почти на этом заканчивает.

Переносимся на десять лет вперёд. В вакансии уже появляются «коммуникабельность», «умение работать в команде», корпоративная культура и более подробный рассказ о компании.

Ещё десять лет — и работодатель продаёт кандидату уже не только работу. Он продаёт формат жизни: удалёнку или гибрид, ДМС, обучение, гибкое начало дня, технику, карьерный трек и команду.

За двадцать лет изменилась не только зарплата. Изменилась сама роль вакансии.

Нулевые: вакансия была объявлением

В начале 2000-х российский онлайн-рекрутинг только набирал масштаб. HeadHunter тогда ещё был молодой компанией: сервис появился в 2000 году под названием National Job Club.

Рост был очень быстрым. Хорошо это видно на IT: по данным исследования HeadHunter, в 2004 году на площадке было опубликовано около 12 тысяч IT-вакансий, а в 2013-м — уже более 213 тысяч.

То есть всего за девять лет объём вырос почти в 18 раз.

Но интересно другое.

Исследователи HeadHunter, изучив почти миллион IT-вакансий за 2003–2014 годы, отдельно отметили изменение требований работодателей: одних профессиональных навыков постепенно стало недостаточно, в объявлениях всё чаще начали появляться требования к личным качествам.

Вакансия переставала быть простым перечнем: «умеешь это — приходи».

Начиналась эпоха soft skills.

2015: работодатель снова выбирает

А теперь Москва, 2015 год.

Экономический кризис резко изменил баланс сил.

В феврале–марте количество вакансий на hh.ru было примерно на 21–22% ниже, чем годом ранее. Количество резюме за год, наоборот, выросло примерно на треть.

В марте конкуренция дошла до 12 резюме на одну вакансию — вдвое больше, чем годом ранее.

Работодатели могли позволить себе выбирать дольше и тщательнее.

Средняя предлагаемая зарплата в московских вакансиях составляла 58,4 тысячи рублей. Причём даже она была примерно на 3% ниже докризисного уровня августа 2014 года.

А одна цифра прекрасно показывает, кого тогда особенно хотели компании: 37% вакансий приходилось на продажи.

Идеальный кандидат 2015-го, по формулировке самого исследования hh.ru, — опытный специалист по продажам.

Сегодня это уже почти фотография эпохи.

А что изменилось сильнее зарплаты?

Язык.

Старая вакансия прежде всего отвечала на вопрос: «Кого мы ищем?»

Современная всё чаще вынуждена отвечать ещё на один: «Почему этот человек должен выбрать именно нас?»

Это принципиальное изменение для рекрутмента.

Раньше львиная доля объявления могла состоять из требований: опыт от трёх лет, высшее образование, знание определённых программ, ответственность, исполнительность.

Сегодня сильная вакансия обычно гораздо подробнее объясняет условия работы, задачи, команду, формат, возможности развития и преимущества работодателя.

Не потому, что HR внезапно стали лучше писать тексты.

Изменился рынок.

Особенно хорошо это видно по IT

В нулевых сама возможность найти разработчика через интернет была частью технологической революции в рекрутменте.

К середине 2010-х интернет уже стал обычным каналом найма.

А сегодня первая коммуникация с кандидатом вообще может происходить без участия человека: ATS сортирует отклики, алгоритмы рекомендуют вакансии, ИИ помогает составлять тексты, искать кандидатов и разбирать резюме.

За одно поколение рекрутер прошёл путь от базы резюме и телефонного звонка до систем, в которых значительная часть рутины автоматизируется.

Но есть интересный парадокс.

Чем технологичнее становился подбор, тем больше места в вакансии занимал человек.

Команда. Руководитель. Атмосфера. Ценности. Возможность работать из дома. Баланс работы и жизни.

То, чего в сухом объявлении начала нулевых могло вообще не быть.

И ещё одна вещь почти не изменилась

Работодатели двадцать лет пытаются найти «идеального кандидата».

Меняются только слова.

Когда-то это был специалист с нужным образованием и стажем.

Потом — профессионал с правильными компетенциями и soft skills.

Теперь — человек, который одновременно подходит по опыту, культуре, мотивации, зарплатным ожиданиям и желательно умеет пользоваться ИИ.

Меняются сайты, зарплаты и технологии.

А желание найти человека, который умеет всё и стоит чуть меньше бюджета, похоже, переживёт любую эпоху.