Много кандидатов, мало вакансий

2026 год изменил рынок труда в России. По данным hh.ru за март 2026 года, hh-индекс (количество резюме на одну вакансию) вырос до рекордных 11,4. Это значит, что на каждую открытую позицию сейчас претендует в среднем 11–12 человек.

За год количество вакансий сократилось на 27 %, а количество резюме выросло на 41 %. В некоторых компаниях на одну вакансию приходит 200-400 откликов.

Для HR это уже не временная сложность, а новая реальность. И в этой реальности есть хорошая возможность: работать точнее, стратегичнее и приносить бизнесу больше пользы.

Что сейчас происходит в России

Компании стали осторожнее открывать новые позиции и чаще приостанавливают набор. При этом поток откликов от кандидатов остаётся очень большим. Главная задача HR теперь — не просто быстро закрывать вакансии, а делать это качественно и с умом.

6 простых шагов, которые уже помогают российским HR

1. Сосредоточиться на качестве, а не на количестве

Когда приходит 200–300 откликов, ИИ хорошо отсеивает неподходящие резюме (до 70–80 %). Но окончательное решение всегда должен принимать живой человек. Такой комбинированный подход уже помогает многим компаниям находить действительно сильных специалистов.

2. Чаще подбирать сотрудников внутри своей компании

Когда внешних вакансий мало, стоит активнее смотреть на своих людей. Внутренние переходы и обучение помогают быстро закрывать позиции и одновременно удерживать хороших сотрудников.

3. Укреплять репутацию компании как работодателя

Кандидаты сейчас очень внимательно смотрят, как с ними общаются. Быстрый ответ, честное описание вакансии и вежливый отказ запоминаются. Даже если сейчас человека не взяли, он может вернуться через полгода или порекомендовать компанию знакомым.

4. Сделать главным приоритетом удержание сотрудников

Сейчас удерживать хорошего специалиста выгоднее, чем искать нового. Нужно заранее замечать риски ухода и помогать людям не выгорать.

5. Писать точные и честные описания вакансий

Чем конкретнее и правдивее написана вакансия, тем меньше приходит неподходящих откликов. Это сильно экономит время рекрутеров и повышает качество кандидатов.

6. Развивать в HR новый подход к работе с людьми

Сегодня особенно нужны специалисты, которые не только подбирают кадры, но и помогают сотрудникам расти, развиваться и чувствовать себя комфортно в компании.

Главный вывод

Ситуация «много кандидатов — мало вакансий» — это не тупик, а время для важных улучшений. HR, которые сейчас научатся работать точнее, внимательнее относиться к своим сотрудникам и укреплять репутацию компании, через год-два будут в очень сильной позиции. Рынок всегда меняется по кругу. Сегодня кандидатов много, а завтра может снова не хватать. Те, кто использует это время с умом, обязательно выиграют. своим сотрудникам и укреплять репутацию компании, через год-два будут в очень сильной позиции.

Рынок всегда меняется по кругу. Сегодня кандидатов много, а завтра может снова не хватать. Те, кто использует это время с умом, обязательно выиграют.